Шинэ, дэвшсэн, шилжсэн эсвэл хүүхэд асрах чөлөөнөөс эргэн орж ирсэн ажилтнуудыг ажилд нь уусгах нь маш чухал ажил байдаг. Учир нь тухайн ажлын байранд тогтвор суурьшилтай ажиллах эсэх нь ажилтны сэтгэл зүй болон компанийн зүгээс үзүүлж буй чиглүүлэг, дэмжлэгээс шууд хамааралтай байдаг байна. Гэтэл Монголын компаниудын 70% нь албан ёсны дасан зохицуулах төлөвлөгөөгүй, шинэ ажилтнуудын […]

Монголын бизнесийн ертөнц, ялангуяа жижиг дунд бизнес (ЖДБ)-ийн орчинд нийтлэг ажиглагддаг нэг хандлага бол: “Манайх ердөө 5-6 хүнтэй. Ийм жижиг багт хүний нөөцийн бодлого, төлөвлөлт хэрэггүй” гэсэн ойлголт. Анх сонсоход бодит мэт боловч үнэн хэрэгтээ энэ бол бизнесийн өсөлтийг хязгаарлагч, бүтээмжийг бууруулагч, хамт олны тогтворгүй байдлыг үүсгэгч гол шалтгаануудын нэг юм. Сүүлийн жилүүдэд олон байгууллагын

Өнөөдөр олон байгууллагын захирлууд хүний нөөцийн алба үр дүнгүй, сул ажиллаж байна хэмээн шүүмжилдэг нь түгээмэл үзэгдэл болжээ. Гэвч энэ гомдлын цаана хүний нөөцийн мэргэжилтний ур чадварын асуудал гэхээсээ илүү байгууллагын удирдлагын хандлага, бүтцийн зохион байгуулалт, стратегийн бодлогын доройтол, хүний нөөцийг дэмжих дотоод соёлын дутагдал илүү гүн үндэстэй байж мэднэ. HR бол зүгээр нэг ажилд